Il est acquis dans la plupart des entreprises que le travail en équipe apporte une réelle valeur ajoutée dans l’amélioration de la performance. Seulement travailler en équipe n'est pas en soi source de performance, il faut savoir faire appel à la discipline d'équipe (en fonction des compétences nécessaires) lorsqu'elle est pertinente. Elle doit être appliquée de façon adaptée en fonction du problème à résoudre.

Autant il est relativement facile de construire une équipe autour d’un projet (l’identification des compétences devant être présentes est aisée) autant l’une des difficultés majeures pour une équipe Dirigeante est justement le choix des compétences devant être retenues en fonction du problème à traiter. En effet le fonctionnement en équipe n’est pas, par construction, naturel au sein des équipes Dirigeantes. La tendance naturelle des dirigeants est d'assumer leurs responsabilités individuelles, en réponse aux directives données par le leader. Pour appliquer une discipline d'équipe, une démarche volontariste est donc nécessaire. Mais le travail en équipe est consommateur de temps et doit être réservé aux enjeux pour lesquels un travail collaboratif apportera une réelle valeur ajoutée. En effet peu de problèmes nécessitent d'être traités par la totalité de la Direction, généralement une équipe constituée de 3 ou 4 membres est suffisante. La clé consiste donc à identifier l'équipe ad hoc en fonction de chaque problème.

Au cours de nos différentes missions nous avons accompagné de nombreux dirigeants à mettre en œuvre un système de management (Carte Stratégique, Balanced Scorecard et Salle de Pilotage) qui facilite la DISCIPLINE DE L’EXECUTION DE LA STRATEGIE ™. Ce système de management qui favorise la prise de décision collective et individuelle, la délégation, la responsabilisation, l’engagement et la transparence au sein de votre équipe de direction vous permettra de promouvoir la discipline d’équipe.

Le Leader de l’équipe dirigeante n'a pas besoin d'avoir des compétences d'animateur d'équipe, ni un style de management participatif. Il peut au sein de la Salle de Pilotage jouer de nombreux autres rôles qui lui permettront de développer cette DISCIPLINE D’EQUIPE autour de sujets clés pour la Performance de l’Entreprise :

• Identifier les opportunités de travail en équipe. C'est-à-dire les sujets pour lesquels une discipline d’équipe est nécessaire pour améliorer les résultats. Ce sont en général des thèmes mobilisateurs au sein de la Direction
• Être le garant du respect des règles du travail en équipe en faisant la synthèse des points de vue conflictuels, plutôt que d'admettre des compromis hâtifs.
• Neutraliser les règles de pré-séance hiérarchique qui pourraient bloquer l'instauration d'une approche d'équipe.
• Veiller à constituer des groupes de travail rassemblant le bon mix de compétences, en allant si nécessaire à l'encontre des pré-séances hiérarchiques.
• Ne vous limitez pas au cercle de la Direction Générale, étendez l’équipe aux compétences nécessaires pour la bonne résolution du problème.

Non seulement cette Salle de Pilotage sera le lieu qui vous permettra de constituer les équipes ad hoc en fonction des sujets traités mais elle sera, par construction, le lieu même de la mesure de la qualité des résultats atteints par cette équipe.

La fréquence mensuelle de la Salle de Pilotage permettra ainsi aux équipes Dirigeantes de combiner leur rôle hiérarchique et leurs responsabilités transversales en appliquant une DISCIPLINE D’EQUIPE qui permettra d’améliorer la performance globale de l’Entreprise.

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