CORPORATE NEWS

NEW ! Intelligence collective | Conduite du Changement | Team building

Nouveau ⭐️ pour nos clients ⭐️

Afin de répondre aux challenges actuels, nous avons étendu nos prestations à l’ensemble de votre organisation sur 3 thèmes majeurs :

INTELLIGENCE COLLECTIVE : https://facilitation-expert.com

CONDUITE DU CHANGEMENT : https://change-acceleration.com

TEAM BUILDING : https://teambuilding-codir.com

 

 

Les Nouvelles Stratégies Dynamiques et Anticipatives des Dirigeants

ESSEC Alumni | Magazine Reflets

Comment les dirigeants les plus performants ont-ils renforcé les perspectives d’avenir dans le chaos d’un environnement métamorphosé tout en évitant l’hécatombe de leurs résultats ?
L’éclairage d’Yves et Prescilla Connan est à retrouver dans le magazine Reflets d’ESSEC Alumni de Mai-Juin 2021 ou dans l’onglet Presse

 

 

PUBLICATION | LE LIVRE DE YVES CONNAN

Yves Connan publie "La Discipline de l’Exécution de la Stratégie" aux Editions EMS

Dans ce livre, Yves Connan décrit son concept qui associe un puissant système de management à un centre de pilotage stratégique, dont il est le créateur et pionnier. Implémenté avec succès depuis plus de vingt ans auprès de dirigeants performants, la force du concept est de rendre la stratégie dynamique et anticipative.

[COMMANDEZ votre livre dès maintenant !]

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FORBES | STRATEGY EXECUTION by STEERVISION

FORBES publie les conseils de notre PDG | 29 Octobre, 2020

Exécution de la stratégie : un nouveau système de management peut-il aider à exécuter la stratégie efficacement ?

Ce nouvel article donne des réponses aux préoccupations des PDG

Comment combler l’écart entre l’exécution de la stratégie et les résultats réellement obtenus ?

  • 3 difficultés dans l’exécution
  • Stratégie figée versus stratégie dynamique
  • Le nouveau système de management

Lire l’article (US original version)

 

 

FORBES BUSINESS COUNCIL

| FORBES | 9 avril 2020 | Yves Connan fait son entrée dans le Forbes Business Council

Nous sommes fiers d’annoncer l’entrée de Yves Connan à rejoindre le Forbes Business Council en tant que nouveau membre dans le panel des experts en EXÉCUTION de la STRATÉGIE
“We are honored to welcome Mr Connan into the community,” a commenté Scott Gerber, fondateur du Forbes Councils.
Lire le communiqué de Presse

 

 

FORBES : l’interview de Yves CONNAN

| LEADER’S TALK | STRATEGIE DYNAMIQUE ET ANTICIPATIVE : les clés d’un pilotage efficace de l’exécution d’une stratégie agile, le concept unique au monde de KA MATE Strategy mis en lumière par son PDG lors d’un interview FORBES

Découvrez l’interview de Yves CONNAN dans son intégralité : FORBES "l’exécution de la stratégie"

 

 

SECRETS DU SUCCES DES MEILLEURS LEADERS !

HARVARD BUSINESS REVIEW - BRIGHTLINE INITIATIVE... et KA MATE Strategy

Le nouveau rapport de la HARVARD BUSINESS REVIEW en association avec BRIGHTLINE Initiative prouve bien que la stratégie doit être dynamique et les méthodes agiles ! Ce rapport met en lumière comment les organisations changent leur façon de travailler pour améliorer l’exécution de leur stratégie et la mise en oeuvre de leur transformation.

KA MATE Strategy a développé depuis près de 20 ans un concept global qui a pour force de réunir les points clés cités par HBR ; notre concept rend votre stratégie dynamique en renforçant l’excellence collaborative. Découvrez nos expertises et solutions en parcourant notre site web.

 

 

SUCCESS STORY - PRESSE | LE GOUVERNEUR DE LA BANQUE CENTRALE DE MAURITANIE PLEBISCITE LE STEERVISION-CENTER

Plus de 40 projets, approche participative et gestion du changement !

Pour mener à bien son vaste programme de Transformation de la BCM (Banque Centrale de Mauritanie), le Gouverneur Aziz Ould Dahi a décidé de faire appel à KA MATE Strategy et a implémenté un Steervision-Center (Centre de Pilotage Stratégique).

Retrouvez son interview du 17 octobre 2018 via nos posts sur Linkedin KA MATE Strategy ou lisez directement l’article de presse sur magazinedelafrique.com

 

 

Accompagner le CEO dans sa réussite

Gare au risque d’inaction !

Stratégie et Management doivent être pilotés ensemble au plus juste, ce qui nécessite une certaine discipline d’exécution ! Et comme le dit Tracy Wolstencroft, CEO Monde d’Heidrick & Struggles (*), « tant que le management demeure un art… » : l’art de la Facilitation - notre plus forte expertise dédiée CEO/Equipe Dirigeante - en est une réponse concrète…

Lire l’article Les Echos "Management : gare au risque d’inaction !"

 

 

BlackRock CEO Larry FINK & le SteerVision-Center

"Stop aux prévisions trimestrielles de résultats"

Création de valeur à long terme - Debriefing régulier - Tenir le cap - Articuler la vision des dirigeants et les plans d’actions - Comment l’Entreprise s’adapte-t-elle - La société devrait développer des outils / indicateurs permettant de suivre l’évolution du plan... La réponse à tous ces points se trouve dans le SteerVision-Center.

Lire l’article Les Echos "la leçon de Gouvernance du Géant BlackRock aux grands patrons"

 

 

LE WHO’S WHO NOUS PUBLIE

Tribune Libre - CEO et stratégies / Piloter la Performance

« Piloter la Performance... responsabilité du CEO", notre nouvel article paru dans le Who’s Who (Janvier 2016) :
https://www.whoswho.fr/publication/piloter-la-performance-responsabilite-du-ceo_8917

« CEO et Stratégies : projections estimées », une publication du Who’s Who à relire en cliquant sur le lien suivant (Octobre 2015) :
https://www.whoswho.fr/publication/ceo-et-strategies-projections-estimees_8566

 

 

LA REUSSITE DE LA "METHODE GE"

Redoutable dans l’ANTICIPATION !

S’il y a bien un cas d’exemplarité qui fait parler de lui aujourd’hui en lien avec notre savoir-faire, c’est le géant GE.

GENERAL ELECTRIC est la seule entreprise « qui peut fièrement revendiquer d’être la seule entreprise à être depuis plus de cent ans l’une des valeurs du très prestigieux indice Dow Jones » (*).
Extrêmement performante, capable de se réinventer, innover, avec à sa tête des grands patrons visionnaires toujours axés sur l’ANTICIPATION !...Un prestigieux exemple comme le souligne l’article paru le 2 Novembre 2015 dans Les Echos.

Mais savez-vous que "la méthode GE" peut aussi être appliquée au sein de votre organisation quel que soit votre secteur d’activité ? Contactez-nous pour en savoir plus.

Lire l’article Les Echos

 

 

QUAND LE KA MATE EST A L’HONNEUR

Un deuxième HAKA le "KA MATE" pour célébrer l’EXCELLENCE ET LA PERFORMANCE

Une réussite d’équipe célébrée par les champions du monde 2015 qui réalisent un deuxième Haka en fin de match le "KA MATE".

Voir la vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=igCXUATHoNs.

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Quand LA PRESSE parle de nous

Finyear magazine

Le SteerVision-Center continue son ascension auprès des Présidents et DG : retrouvez le dernier article concernant notre concept dans le magazine spécialisé Finyear en cliquant sur le lien ci-après.

https://www.finyear.com/Finyear--SteerVision-Center-Nouveau-concept-de-salle-de-pilotage-strategique-dedie-CEO_a33681.html

 

 

KA MATE Group annonce l’ouverture de sa filiale STEERVISION LLC à Miami - USA

Avril 2015

Depuis 2001 KA MATE Strategy maintient son ambition de développement à l’international en travaillant sur différents projets d’ouvertures de filiales.

Afin de mieux répondre à la demande croissante de ses clients, en particulier pour le concept des SteerVision Centers ™ aux Etats-Unis,
le groupe KA MATE vient d’ouvrir une nouvelle filiale à MIAMI appelée : STEERVISION LLC.

Fort de ce concept unique, KA MATE Strategy s’impose auprès des CEOs Outre-Atlantique qui plébiscitent le concept des SteerVision Centers comme une révolution dans le monde des dirigeants.

 

 

PREMIER STEERVISION CENTER EN MAURITANIE

Mars 2015

La première banque Mauritanienne se donne les moyens d’optimiser la mise en oeuvre de ses décisions pour mieux piloter ses défis à venir en implémentant le premier SteerVision Center ! Un choix décisionnel important de la part de son Président qui s’appuie sur ce concept pour que l’équipe dirigeante se dynamise autour de nouvelles méthodes de travail, fédérant les forces de chacun vers l’objectif de performance de cette société.

 

 

Nouveau partenariat avec Apple Entreprises

La technologie Apple comme support d’animation de votre SteerVision Center™ (iPad, Apple TV, Mac...)

Alors que KA MATE STRATEGY proposait déjà 2 types de SteerVision Centers™, nous avons souhaité répondre aux besoins de nos clients, et fort de notre partenariat avec Apple, nous avons enrichi l’animation des SteerVision Centers™ avec l’utilisation d’iPads.

De cette manière, lors de l’animation des sessions au sein du SteerVision Center™ :
• Le côté visuel est renforcé pour permettre à l’Équipe Dirigeante de consulter toutes les données nécessaires à la prise de décisions
(analyses des causes racines, plans d’actions, projections...)
• Vous obtenez une interface dynamique, interactive et simplifiée de vos données et de vos analyses.

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KA MATE STRATEGY propose une animation de session des équipes dirigeantes dans un contexte dédié au pilotage stratégique, aussi bien dans son infrastructure (SteerVision Center™), que dans son avancée technologique ou encore dans les méthodologies utilisées pour animer ces sessions...
Une alliance parfaite entre votre Business, vos Challenges, votre vision, la technologie d’aujourd’hui et votre plus grande richesse : les hommes et les femmes de votre organisation.

Conçu par KA MATE STRATEGY ET personnalisé pour CHACUN DE NOS CLIENTS...

 

 

Équipes dirigeantes :
Séminaire de motivation et de partage de Best Practices

PROCHAINES DATES :

Dès Avril jusqu’à fin Octobre, en France, ou toute l’année en CALIFORNIE (USA) et à ABU DHABI (UAE).

Même si vous avez les meilleurs processus et les meilleures compétences au sein de votre Comité de Direction/Comité Exécutif, et même si vous êtes leader sur un marché aujourd’hui, rien ne vous assure que vous resterez le meilleur demain ! Le contexte conjoncturel actuel demande une réactivité hors norme et de l’anticipation au maximum.
C’est pourquoi l’avenir de votre entreprise sera beaucoup plus sécurisé si les équipes dirigeantes passent de « bonnes » à « excellentes »... pour cela seul l’esprit d’équipe, la motivation et l’optimisation de la prise de décisions feront la différence.
Une de nos études a largement démontré que le potentiel d’une entreprise à réagir extrêmement rapidement, à faire preuve de créativité, à s’adapter dans un environnement toujours plus rapide, était plus lié aux hommes et aux femmes de l’Organisation plutôt qu’aux seules solutions technologiques.
Mais, à contrario des machines, l’homme a besoin d’être motivé, de savoir que son travail est reconnu et son mental maintenu au niveau de la pression imposée par l’environnement concurrentiel.

C’est pourquoi, nous avons créé un programme de séminaire en vue de :
• (Re-­)motiver les membres de votre Comité de Direction/Comité Exécutif.
• Susciter l’envie de faire partie de l’ÉQUIPE avec la prise de conscience que seule l’ESPRIT D’ÉQUIPE aidera chacun dans l’atteinte des objectifs.
• Travailler sur l’optimisation de la PRISE DE DÉCISIONS et en garantir la mise en œuvre... et finalement créer des ÉQUIPES DIRIGEANTES EXTRÊMEMENT PERFORMANTES.

Ce programme a lieu sur trois thèmes :
• Les comportements individuels - Partie SURF
• Les comportements collectifs - Partie RUGBY
• La dynamique de l’Équipe Dirigeante - Partie BUSINESS (BEST PRACTICES)

Pour plus d’informations, contactez-­nous directement par téléphone au +33(0)1 53 67 53 00 ou par email à contact@kamate-strategy.com

RÉSERVEZ DÈS MAINTENANT !