NOS INTERVENTIONS

SteerVision Center ™ :
Piloter l’exécution de la stratégie

Qu’est-ce que le SteerVision Center ™ ?

Le SteerVision Center ™ est le lieu privilégié où l’équipe de Direction peut piloter, à partir de données actuelles, l’exécution de la stratégie retenue afin de garantir l’atteinte des objectifs à court et moyen terme. C’est l’outil de notre concept de la Discipline de l’Exécution de la Stratégie.

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Le SteerVision Center ™ offre un visuel synthétique de la performance globale de l’entreprise à travers des indicateurs de suivi de l’exécution de la stratégie.
Sa vocation est de fédérer les énergies de l’équipe dirigeante sur les prises de décisions et actions selon l’état des dysfonctionnements clés dans l’exécution.
Le but est d’assurer les objectifs et perspectives annuels annoncés tout en garantissant le suivi du PMT (Plan Moyen Terme).
Il offre un confort décisionnel au CEO sur toute la partie formelle et informelle et permet un travail efficace sur l’agilité de l’exécution, élément majeur dans la réussite de l’exécution.

ANTICIPATION et AGILITÉ ?

ANTICIPATION.
Analyser et réagir sur les impacts des décisions et des actions grâce aux projections estimées des indicateurs (que nous mettons en place après un travail effectué auprès de l’équipe dirigeante), qui viendront compléter vos dashboards ou indicateurs habituels.

Mettre en évidence les profils de rattrapage des dysfonctionnements en les alignant avec les objectifs moyen terme.

AGILITÉ.
Réagir rapidement à tout changement nécessaire en fonction de l’évolution du marché concurrentiel.

Les sessions de travail en steervision center sont des sessions de prises de décisions de l’équipe dirigeante sur le suivi de l’exécution de la stratégie. En fonction des événements, les choix stratégiques ainsi que les actions et décisions seront ré-évalués et ré-adaptés. Il s’agit de briser les points bloquants sur la mise en oeuvre, principalement s’il s’agit de problèmes transverses et de donner l’agilité nécessaire à une organisation complexe pour réagir plus rapidement et plus efficacement sur son exécution, dans le but de garder son avantage concurrentiel.

Le SteerVision Center ™ est le GPS de votre organisation, un concept unique dont nous sommes les pionniers

SA VALEUR AJOUTÉE ?
L’ ADAPTABILITÉ PERMANENTE de l’EXÉCUTION de la stratégie

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LE GPS DE VOTRE ORGANISATION

Les CEOs se retrouvent dans un contexte de pression court terme permanent sous la pression de l’actionnariat. A ceci s’ajoute les évolutions digitales, plans de transformations, changements ultra-rapides de l’environnement concurrentiels et des comportements du client qui obligent les CEOs à lancer des actions aujourd’hui qui n’apporteront des résultats que sur le moyen terme.
Cette complexité doit être pilotée en fonction des résultats constatés/obtenus.
Aucun concept n’existait pour répondre aux besoins d’adaptation de la stratégie et d’anticipation pour affiner l’atteinte de la stratégie tout en assurant une corrélation avec le court terme.
C’est là que tout notre savoir-faire trouve sa vraie valeur ajoutée car en effet, notre concept permet de réagir avant qu’il ne soit trop tard, de réadapter toutes les actions en fonction des événements, de prioriser les leviers clés à la performance, de faire évoluer la stratégie.

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Nous vous aidons à implémenter cette infrastructure informationnelle et décisionnelle, y développons les modes de travail collaboratifs en travaillant sur les comportements des membres de l’équipe dirigeante.
Nous animons toutes les sessions de pilotage stratégique au sein du Steervision Center.
Nous vous formons à la méthodologie de mise à jour de la salle afin de vous rendre autonome sur son utilisation.

Le concept "La Discipline de l’Exécution de la Stratégie"

consiste à compléter votre reporting actuel (tableau de bord) par le GPS de votre organisation afin d’ajuster le pilotage stratégique en vous assurant que le chemin retenu (votre stratégie), vous amènera bien là où vous voulez aller.

Compléter le « Bien faire les choses » (tableau de bord), par le « Faire les bonnes choses » (le GPS)... et aboutir au « Bien faire les Bonnes Choses ».

Quelle différence avec les réunions mensuelles des Comités de Direction ?

Compléter le fonctionnement en Silo par une démarche collaborative

Les réunions mensuelles permettent de traiter d’un problème court terme ou de prendre des actions rapides en fonction de l’analyse des dashboards. L’équipe dirigeante peut situer l’entreprise à un instant T en se basant sur des données du passé. Cela permet, entre autres, de partager l’information sur la situation et le fonctionnement en silo y est particulièrement présent.

Les sessions de pilotage en SteerVision Center sont des réunions de prises de décisions et de pilotage de l’exécution de la stratégie dont la dynamique d’équipe crée une démarche collaborative. L’avantage est que la cohésion et le collaboratif y sont facilités ce qui permet une construction de solutions aux problématiques transverses, et facilite l’action, donc la mise en œuvre.

Lorsque les membres de l’équipe dirigeante franchissent l’entrée du Steervision Center, ils adoptent des comportements différents parce qu’ils savent qu’ils rentrent en mode décision/action.
L’avantage est que les énergies du Comité de Direction/Comité Exécutif sont focalisées sur la stratégie définie par le CEO et renforce, dans le même temps, l’exécution sur le court terme !

Le Steervision Center ™ est l’outil pour supporter la démarche

C’est ce qui fait qu’il se distingue fondamentalement des traditionnelles réunions du Comité de Direction ou du Comité Exécutif.
Toutefois, ces sessions ne remplacent pas les réunions mensuelles, elles viennent les renforcer.

EN SESSIONS D’ANIMATION EN STEERVISION CENTER, NOUS AMENONS LES MEMBRES DES COMITÉS DE DIRECTION/EXÉCUTIFS À :

collaborer efficacement pour mettre en oeuvre rapidement et adapter constamment le suivi de l’exécution de la stratégie afin de devenir des équipes dirigeantes extrêmement performantes et supports au CEO !

Vous souhaitez visiter un SteerVision Center ™ ?

Sur demande, nous pouvons organiser la visite d’un SteerVision Center ™ en France ou à l’étranger chez un de nos clients.
N’hésitez pas à nous contacter pour tout renseignement.

 

 

Steer’ Executive :
Performance des équipes dirigeantes

OPTIMISER LA RAPIDITÉ DE PRISES DE DÉCISIONS ET LA MISE EN ŒUVRE DE CES DÉCISIONS EN VUE D’AMÉLIORER LA PERFORMANCE GLOBALE DE L’ENTREPRISE TOUT EN CRÉANT DES ÉQUIPES DIRIGEANTES EXTRÊMEMENT PERFORMANTES

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Qu’est-ce qu’une Équipe Dirigeante Extrêmement Performante ?

La clé de la pérennité de la mise en œuvre de la Discipline de l’Exécution de la Stratégie est l’APPROPRIATION de la méthodologie par l’Équipe Dirigeante. Il s’agit d’impliquer chaque membre du Comité de Direction/Exécutif à la prise de décision en le responsabilisant sur des projections estimées et la décision du choix des indicateurs le concernant tout en améliorant ses comportements individuels et collectifs. Il s’agit de passer du niveau de « bonnes équipes dirigeantes » à « excellentes ». Pour cela, nous créons une dynamique de groupe basée sur des règles de fonctionnement claires et partagées (le respect, l’esprit d’équipe, la motivation, la passion). Nous instaurons un travail sur les comportements, la responsabilisation, animons les sessions de pilotage stratégiques, les workouts et workshops ainsi que des team buildings hors du commun.

Moins de 10% des sociétés qui ont formalisé leur stratégie la réalisent réellement et dans 70% des échecs le vrai problème n’est pas une mauvaise stratégie mais une mauvaise... exécution !

MODÈLE DE L’ÉQUIPE DIRIGEANTE ET RÈGLES DE FONCTIONNEMENT ASSOCIÉES

Peu d’entreprises possèdent un mode de fonctionnement optimisé au sein de l’équipe dirigeante. Quelque soit le niveau existant de la dynamique du groupe « Comité de Direction », il existe toujours des résistances, plus ou moins fortes, au pilotage de l’exécution de la stratégie.

Ces résistances peuvent être liées à un manque de compréhension de ce que sont les fondamentaux d’une équipe performante ou de compétences nécessaires à la mise en œuvre des fondamentaux, voire tout simplement à l’envie d’optimiser ce mode de fonctionnement. Les causes à ces résistances peuvent être liées à des expériences professionnelles différentes, à des cultures différentes, à des ambitions individuelles ou encore à des enjeux de pouvoirs divers.

Nous pensons que pour optimiser ce mode de fonctionnement il est important de faciliter le fonctionnement de l’équipe dirigeante autour des réalités opérationnelles et des problématiques concrètes de l’exécution de la stratégie auxquelles elle est confrontée. Cette Facilitation nous permet d’agir à la fois sur les comportements individuels en favorisant ceux attendus au regard des valeurs de votre entreprise mais aussi en levant les différentes barrières de résistances qui bloquent l’optimisation de ce mode de fonctionnement. Nous travaillons donc à la fois sur la dynamique du groupe et sur le team building mais en accompagnant votre équipe dirigeante dans la résolution de problématiques concrètes, propres à votre organisation.
La première phase de cette étape consiste à clarifier les attendus au sein de l’équipe dirigeante, tant au niveau des résultats que du comportement individuel et collectif. Nous nous appuyons sur les outils de formalisation du modèle de l’équipe dirigeante ainsi que des règles de fonctionnement en lien avec les valeurs de l’entreprise. Pour initier un changement dans le comportement de vos managers, il faut impérativement que votre équipe dirigeante ait un rôle d’exemplarité.

UNE ÉQUIPE DIRIGEANTE EXTRÊMEMENT PERFORMANTE ET LE STEERVISION : LE PILOTAGE RÉUSSI !

Pour piloter efficacement l’exécution de la stratégie, il est primordial de favoriser un vrai travail d’équipe orienté résultat au plus haut niveau de votre organisation.
Lors des sessions d’animation au sein du SteerVision Center ™ implémenté dans vos locaux, notre haute expertise de faciliteur va amener l’Équipe Dirigeante à respecter des règles de fonctionnement et à fédérer les énergies vers un même objectif tout en développant les bons comportements individuels puis collectifs.

De plus, nous formons les champions du Changement, responsables au bon fonctionnement de ces réunions de pilotage stratégique pour que le SteerVision Center ™ continue de vivre après notre intervention.

Une réelle expertise et un savoir-faire unique avec des méthodologies éprouvées à travers le monde dans les sociétés les plus prestigieuses, tous domaines confondus.

Renforcer le Leadership du Dirigeant

Pourquoi y a-t-il un tel « gap » entre les intentions stratégiques ou décisionnelles et les résultats tangibles ?

Pourquoi toutes les énergies ne sont-elles pas focalisées vers un même objectif ?

Pourquoi le PDG qui a formalisé sa stratégie n’en voit pas les résultats attendus malgré sa confiance en ceux qui sont en charge de l’exécuter ?

En effet, le PDG n’a pas toujours les moyens de bien décider. Il y a souvent un manque de transparence des informations qui lui sont remontées, des enjeux de pouvoirs et un bon nombre de dysfonctionnements au sein de son équipe. Mais à cela, s’ajoute que les membres du Comité de Direction se doivent d’être un modèle d’exemplarité afin que l’exécution - soit la mise en œuvre des décisions - fasse partie intégrante de la culture de votre entreprise. C’est pourquoi la dynamique de l’équipe dirigeante doit être renforcée tandis que l’exécution de la stratégie doit être gérée comme un programme de changement de culture, clé de pérennité de la mise en œuvre de la Discipline de l’Exécution de la stratégie afin d’obtenir une appropriation de la méthode par l’équipe dirigeante.

CONSTRUIRE LA DYNAMIQUE DE L’ÉQUIPE DIRIGEANTE

L’expérience nous montre que l’appropriation de la mise en œuvre des décisions se construit individuellement puis collectivement.

Cette construction est plus rapide si nous partageons, avec les membres de l’équipe dirigeante, des Best practices dans des situations différentes mais dans lesquelles ils pourront s’inspirer, par analogie à leur propre environnement. Nous avons renforcé notre méthodologie en nous entourant des meilleurs dans leur domaine respectif pour renforcer la dynamique de l’équipe dirigeante, nous avons créé les :

Séminaires de Motivation et de Partage de Best Practices pour Équipe Dirigeante

 

 

Steer’ Leader :
leadership du CEO

Briser la « solitude » des Présidents souvent seuls face à des décisions difficiles, un vrai support en terme de temps et de conseils exclusivement assuré par d’anciens CEOs

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Steer’Leader : un pilier important du soutien au CEO

Basé sur le mentoring, cette partie « conseil » au CEO est un vrai soutien apporté par une personne expérimentée qui a occupé le poste de CEO dans les grandes entreprises, ce qui facilite la compréhension des difficultés traversées par le CEO conseillé... un « best practices » de haut niveau !

La connaissance s’acquiert par l’expérience, tout le reste n’est que de l’information.
(Albert Einstein)

L’avantage de cet accompagnement est la grande disponibilité offerte par nos conseillers aujourd’hui partiellement retirés du monde des affaires, souhaitant passer le relai à leurs homologues en partageant et transmettant leurs expériences. Au-delà d’un rôle de coaching, le « CEO Counselor » a un rôle de confident, il n’est pas là pour juger mais pour aider à repositionner les idées, éclaircir sur les décisions à prendre, donner un avis consultatif, rassurer et faire grandir... L’ouverture du dialogue est simplifiée parce que le CEO sort d’une sorte de solitude évidente à ce niveau de poste où il est impensable de trouver en interne la personne à qui se confier ou faire état d’âme. Le fait de sentir qu’une personne expérimentée est présente pour vous écouter, vous conseiller, vous aider à vous affirmer ou prendre des responsabilités en connaissance de cause vous aide en tant que CEO à y voir plus clair et à être rassuré sur d’éventuelles décisions délicates.

La prise de fonction et la prise de risques

Plusieurs de nos clients témoignent en disant qu’ils ont amélioré la performance de leur groupe après avoir fait appel au « CEO to CEO Counseling » car ils ont appris à mieux utiliser les compétences des membres de leur Comité de Direction, à mieux les « manager », à ouvrir le dialogue tout en renforçant leur position de Leader. Dans certains cas de passation de pouvoirs, notre concept Steer’ Leader a facilité la prise de fonction et la crédibilité du nouveau dirigeant. Dans d’autres cas, promus au poste de CEO et donc de Leader, certains anciens membres du Comité de Direction/Exécutif ou certains hauts managers appréhendaient leur nouvelle fonction car ils se disaient « non préparés » ; en effet, ils avaient besoin de renforcer leur position managériale pour passer de l’exécutif à la position de Leader, ou encore avaient besoin d’oser la prise de risques nécessaires à ce niveau.

LA SOLITUDE DU CEO

Le plus souvent, nous sommes aussi intervenus pour « briser la solitude du CEO ». En effet, personne d’autre dans l’organisation n’est autant impacté par la remontée d’informations impartiales, le CEO a conscience que chacun des membres de son équipe tente d’être « bien vu » par lui. Sa position de Leader en fait le décideur final. Il a un rôle d’arbitre et doit prendre des décisions vitales pour son entreprise mais ses prises de décisions, les enjeux et les risques sont d’autant plus difficiles à prendre qu’il ne sait pas à qui ou à quelle information se fier. C’est ce qui est arrivé à un jeune CEO qui nous a confié que sa plus grande surprise en arrivant à ce niveau de poste a été de ressentir une intense et profonde solitude. Notre intervention à ce niveau inclus toujours ce rôle de « sparring partner » avec le CEO afin de permettre l’échange, sans jugement, en toute impartialité, sans enjeu de pouvoir ou de lien de subordination, dont le but est de « soulager » une anxiété créée par l’incertitude de faire le bon choix lors d’une décision à prendre, d’écouter activement les problématiques et instaurer une relation de confiance mutuelle primordiale au bon déroulement de notre intervention.

Nous apportons un rôle de présence indispensable à la tranquillité d’esprit du CEO, une sorte de moment d’échanges ou le « CEO counselor » contribue à stimuler la réflexion, donne un avis sous un angle différent, apporte une autre vision des choses ou au contraire rassure par son adhésion à la décision hésitante du CEO conseillé.

 

 

CONDUITE DU CHANGEMENT et TRANSFORMATIONS

DEPUIS LES ANNÉES 2000, NOUS ACCOMPAGNONS LES CEOS ET LEURS ÉQUIPES DIRIGEANTES À DÉVELOPPER ET À S’APPROPRIER LES OUTILS DE PILOTAGE POUR LES PROJETS DE CHANGEMENT, PROGRAMMES DE TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE OU POUR L’EXÉCUTION DE LEUR STRATÉGIE. 

OUTILS

Facilitation des sessions Work-Out,
Town Meeting
Process CAP (Change acceleration process).

L’ÉQUATION DU CHANGEMENT

Quelques soient les projets d’évolution ou de transformation (IT, Process, Organisation, Métiers, Techniques, Marchés, M&A …), l’équation suivante sera toujours vérifiée.

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L’efficacité du changement que vous souhaitez mettre en œuvre sera le produit de la Qualité de ce changement par l’acceptation que les équipes auront de ce changement.

Si la Qualité de votre changement est nulle, l’efficacité du changement le sera également. Par contre, une très grande Qualité de votre changement n’est pas garante de son Efficacité. En effet, une appropriation très faible de ce changement par les équipes impliquées conduira inévitablement à une Efficacité très faible.
Mais dès que le facteur d’Acceptation est élevé et qu’il est combiné à une Qualité forte, le produit des deux conduira à une Efficacité redoutable.
Depuis plus de 25 ans nous accompagnons les entreprises à travers le monde pour leur permettre de mettre en oeuvre rapidement et efficacement les changements nécessaires à leur évolution.

Notre méthodologie s’appuie sur les outils qui ont largement contribués au succès de GE dans les années 90 (sous la présidence de Jack Welch), décennie marquée par des évolutions et des changements majeurs pour cette organisation et qui ont fortement contribués à son succès.

POURQUOI CIBLONS-NOUS LES CEOS ET LEURS ÉQUIPES DIRIGEANTES ?

A partir de notre expérience sous Jack Welch, nous avons développé une conviction sur la mise en place des plans de Transformation et des projets de changement au sein des Entreprises.

1. INITIATIVE TOP-DOWN
Tout programme/projet de changement ou plan de transformation doit être, au démarrage, une initiative Top-Down. Sans l’exemplarité de l’équipe dirigeante sur ce changement, tous les efforts financiers ou humains que vous pourriez y consacrer seront vains pour obtenir un changement durable.

D’un côté, l’aspect technique du changement mis en oeuvre est suivi par un comité de pilotage dédié. De l’autre, l’appropriation du changement ainsi que les impacts attendus sur le business, par la mise en œuvre de ce changement, doivent être pilotés par l’équipe dirigeante. Sans cette implication forte, affichée et régulière de la direction, le changement demandé sera perçu comme un « effet de mode » sans véritable impact sur l’entreprise, et au bout de quelques mois, « les choses » redeviendront comme avant !

2. QUALITÉ & ACCEPTATION
Une fois l’approche Top-Down initiée, le changement peut être mis en oeuvre au sein de l’organisation. Le changement viendra toujours de l’intérieur de l’entreprise, aussi faut-il accompagner, dès le démarrage, la gestion technique du changement par le développement de l’acceptation de ce changement par la population cible où ce changement doit être mis en oeuvre.

Cet accompagnement pour le développement de l’appropriation doit être considéré comme un projet en soi. L’élément clé consiste à développer un réseau de champions du changement en interne, représentatif de la population cible où le changement doit être mis en oeuvre. Leur rôle est de localiser les résistances (ainsi que leurs types) pour identifier les actions à mener localement, ou globalement si possible, afin de lever ces résistances.

Comment développer un réseau de champions du changement ?

Nous pensons qu’en utilisant un réseau de champions du changement interne à votre entreprise vous gagnerez en temps et en efficacité dans l’appropriation de la mise en œuvre de votre programme de changement. Cependant, pour garantir les résultats d’une telle approche il est indispensable de prendre en compte plusieurs facteurs clés de succès qui sont incontournables. Ces facteurs clés de succès se situent au niveau du choix des champions du changement, de leurs compétences et de leurs disponibilités.

CHANGE ACCELERATION CHAMPIONS PROGRAM

Le choix des champions du changement doit se faire parmi des collaborateurs au sein de la population cible à laquelle s’adresse le changement. Ce sont, de préférence, des hauts potentiels auxquels vous souhaitez proposer de réelles évolutions de carrière dans les prochaines années.

Ces champions doivent avoir le souhait de posséder les compétences nécessaires à la facilitation de groupes de travail ainsi qu’à la gestion de la dynamique d’équipe, ce sont donc idéalement des Managers. Il est, bien entendu, préférable que ces champions expriment un souhait réel de jouer ce rôle qui est à la fois frustrant et en même temps très gratifiant. Nous les formerons puis les coacherons sur ces compétences, il n’est donc pas nécessaire qu’ils les possèdent déjà.

Enfin, il faut que votre organisation soit prête à libérer ces champions pendant 20% de leur temps afin qu’ils puissent se consacrer à leur rôle de champion du changement. Ce point est généralement la cause de beaucoup d’échecs lors de la conduite de changement au sein des entreprises. Vous accepterez de libérer 20% du temps de vos managers hauts potentiels (qui, par définition, sont déjà surchargés) si vous avez décidé de placer le changement concerné à un niveau de priorité élevé.

NOTRE FORCE EST D’ACCOMPAGNER VOTRE ÉQUIPE DIRIGEANTE POUR INITIER LA DÉMARCHE TOP-DOWN PUIS DE FACILITER LE RÉSEAU DE CHAMPIONS DU CHANGEMENT POUR QUE CELUI-CI S’INTÈGRE DURABLEMENT DANS VOTRE ORGANISATION.

 

 

Les séminaires et conventions

Workshops et Team Buildings

La mise en situation ou l’immersion en situations complexes font partie des outils de formalisation du modèle de l’équipe dirigeante.
Le but des sessions workshop ou team building est de créer la prise de conscience du niveau d’excellence et de performance que vous, en tant que CEO/DG, attendez de vos équipes.
Par analogie avec votre Business, chaque membre de l’équipe prendra conscience des nouvelles performances attendues et de la définition de l’excellence collective.

Todd JICK

Maître de conférences à la COLUMBIA BUSINESS SCHOOL
Ancien professeur à la HARVARD BUSINESS SCHOOL - USA

Rory Underwood

Fondateur et PDG de Wingman Ltd.
Ancien joueur International de l’équipe anglaise de Rugby.
Ancien pilote de chasse au sein de la R.A.F.

Yves CONNAN

Fondateur et PDG de KA MATE Strategy SAS
CEO de Steervision LLC
MANAGEMENT LEAD FACILITATOR

SÉMINAIRE DE MOTIVATION ET DE PARTAGE DE BEST PRACTICES POUR ÉQUIPE DIRIGEANTE

Ces séminaires ont lieu sous le format Workshops ou team buildings, séminaires ou conventions.
Renforcer la dynamique de l’Équipe Dirigeante est essentiel pour non seulement intensifier la rapidité de prises de décisions mais surtout pour pérenniser la mise en œuvre de ces décisions.

Il faut que les membres de l’équipe dirigeante s’approprient la méthodologie pour faire vivre la mise en œuvre de l’exécution de la stratégie retenue.

La notion « d’équipe » est primordiale. Il ne faut pas que l’équipe dirigeante soit « bonne » mais il s’agit d’en améliorer le mode de fonctionnement pour qu’elle devienne « excellente » et ainsi obtenir une équipe extrêmement performante qui de plus, est rassemblée autour de votre vision stratégique.

Nous vous proposons des Séminaires innovateurs et surtout constructifs en vue d’améliorer la dynamique d’équipe, dans un contexte exceptionnel, pour les membres de votre Comité de Direction ou Exécutif.

Workshops : surprendre, échanger, motiver... créer l’appropriation des décisions.

Pour développer cette appropriation nous vous proposons une série de Workshops qui répondent aux besoins spécifiques des Équipes Dirigeantes. Nous avons créé 4 Workshops au total dont 2 en France et 2 en Angleterre.

La particularité de ces Workshops est de s’appuyer sur des Best Practices Sportives, Universitaires et Business.

Pour chacune de ces Best Practices nous réalisons un parallèle systématique avec votre réalité professionnelle. De cette façon vous pourrez, concrètement, visualiser toute la valeur ajoutée à en retirer, en les mettant en pratique.

Nous vous proposons des séminaires exceptionnels en France ou à l’étranger.

FRANCE

1. TEAM BUILDING WORKSHOP

Ce workshop est construit autour de la dynamique de l’Équipe Dirigeante. Nous l’avons intitulé Séminaire de Motivation et de partage de Best Practices pour Équipe Dirigeante. L’expérience nous montre que l’appropriation au sein d’une équipe dirigeante se construit dans un premier temps individuellement PUIS collectivement.

Nous avons donc complété notre méthodologie en nous entourant des meilleurs dans leur domaine respectif en travaillant avec Rory UNDERWOOD(*) sur les Comportements Collectifs et Alexis DENIEL (*) sur les Comportements Individuels alors que la partie sur le Pilotage de l’Exécution de la Stratégie sera assurée par Yves CONNAN. L’exécution de la stratégie et les comportements individuels et collectifs sont abordés au cours de ce séminaire de façon totalement complémentaire.

2. CHANGE & LEADERSHIP WORKSHOP

Nous pouvons structurer ce Workshop autour d’une ou plusieurs journée(s) pour partager les Best Practices de la Conduite du Changement en s’appuyant sur les nombreuses réalisations de Todd JICK (*) aux USA et en Europe ainsi que sur le travail réalisé avec Jack Welch chez GE dans les années 90.

Nous pouvons aussi prendre une de vos problématiques de changement et faire travailler vos équipes sur la formalisation du plan d’actions à mettre en œuvre pour initier la transformation de façon durable au sein de votre organisation. Ceci peut se faire sous le format « WorkOut » avec 10 à 15 participants ou sur le format « Town Meeting » pouvant aller jusqu’à 150 participants.
Ces sessions sont facilitées par Todd JICK.

ANGLETERRE

En collaboration avec Rory UNDERWOOD, nous vous aidons à développer une Équipe Dirigeante Extrêmement Performante dans le Pilotage de l’Exécution de la Stratégie.

Nous vous proposons deux Workshops en Angleterre.

3. RUGBY Workshop

Ce programme de deux jours est construit au sein de « Welford Road », temple de l’équipe du Leicester Tigers. Installé au sein de la Suite Européenne de ce stade mythique, vous serez amené à définir comment mieux travailler ensemble. L’aspect théorique sera complété d’un aspect pratique où vous devrez, pendant une rencontre à laquelle vous participerez comme spectateur, analyser la performance de l’équipe locale. Vous aurez l’opportunité d’échanger avec des joueurs au cours de l’après-match. Le lendemain vous réaliserez un débriefing sur le match de la veille en comparant votre analyse avec celle du staff technique, ce qui permettra de mettre en avant l’importance et la qualité de la mesure. Un parallèle avec votre propre situation est réalisé afin d’identifier les bonnes mesures liées à l’efficacité de votre travail en équipe. Il est à noter qu’aucune connaissance particulière des règles de ce sport ne doit être maîtrisée.

4. FLYING Workshop

Ce programme vous permettra d’aborder la notion d’équipe extrêmement performante. Il se déroulera au sein d’une base avancée de la R.A.F.
Vous participerez à un exercice de planification puis de préparation d’une mission dans des conditions réelles. Vous aurez l’opportunité d’observer le fonctionnement d’une équipe performante de pilotes et de mécaniciens puis de débriefer avec eux sur leur mode de fonctionnement. La deuxième journée est dédiée à une mise en parallèle avec votre propre activité. Vous pourrez à cette occasion, partager votre perception avec celle de l’équipe et définir les actions à mener pour évoluer vers une équipe extrêmement performante.

PROGRAMME ANNUEL ET CONVENTION

Un programme annuel peut être construit en s’appuyant sur nos 4 Workshops. Nous pouvons les planifier au cours de l’année pour les intégrer à un travail de fond sur la Dynamique de votre Équipe Dirigeante. Nous pouvons également initier un programme de transformation de votre organisation, piloté par votre Équipe Dirigeante et qui sera complètement adapté au besoin spécifique de votre organisation. Enfin nous intervenons dans le cadre de vos conventions pour mettre en avant l’une des compétences/expériences décrites ci-dessus.